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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年06月09-10日2天广州市
  3. 2018年05月19-20日2天深圳市
  4. 2018年05月12-13日2天上海市
  5. 2018年04月21-22日2天北京市
  6. 2018年03月31-01日2天深圳市
  7. 2018年03月24-25日2天上海市
  1. 原价:¥3400
  2. 广培价:3230
课程编号:KC106296
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招生对象
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。
课程介绍
第一部分 自我管理 管理与角色认知 如何理解管理? 中层管理者的角色和责任 人事分离的管理框架 管人管事的指导原则 人际关系管理 如何把握人性的特点? 如何把握中国人的人情世故? 如何把握个体的差异? 个性识别方法 如何和上司相处? 管理者心智修炼 成为心智成熟的人 传递正能量,成为下属的思想导师 提升个人领导魅力 第二部分 工作管理 工作管理 – 工作计划与工作组织 如何策划组织好一个活动和项目? 明确目标 -- SMART法则 制定方案 -- 民主集中法 工作分解 -- WBS分解法 任务分析 -- 5W3H法 工作安排 -- 工作授权法 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解 如何建立工作模式 管理模式与工作模式区分 工作模式从哪里来? 如何建立流程标准? 工作管理 – 工作控制 执行不力的表现 管理的无明现象 管理如何破无明? 如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制? 管理闭环法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据考核控制法 【工具演练】:控制卡设计练习 【参考工具】:各类控制卡 工作管理 – 推行改革 如何理解改革的必要性和困难性? 如何有效地推行改革? 第三部分 人员与团队管理 团队管理 – 抓思想 带团队为什么要抓思想? 企业如何抓思想? 宣传动员教育 案例分析会 民主生活会 谈心和主题讨论 团队管理 – 带能力 如何激励下属为自己学习? 如何帮助下属明确目标? 如何把模式方法教给下属? 如何搭建学习交流平台? 如何管理学习训练活动? 团队管理 -- 抓环境 团队环境如何影响个体? 如何改造人的 “生长”土壤? 如何训练良好的工作习惯? 团队管理 – 抓激励 员工的需求和愿望在哪里? 激励员工的四大方面 为什么要抓住人的十大感受? 企业如何营造关爱的氛围? 上司如何建立与下属的和谐关系? 如何让员工不断体会成长和成就? 团队管理 – 员工管理 员工管理策略 以人为本 以事管人 先帮后管 帮管结合 如何应用德法术势法处理员工问题? 新任主管的挑战? 个性专家员工? 老油条员工? 老资格员工?
讲师介绍
主讲老师:曹礼明(Michael Cao) 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。 主要经历: 10年专注研究中小企业管理。 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解! 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验! 7年训练企业管理干部经验。 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人! 个人特点: 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练! 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化! 倡导组合拳系统化解决企业管理问题! 课程风格: 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式! 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构! 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式! 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走! 企业辅导部分案例: 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。 主讲课程: 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 《MTP中层管理技能训练》 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》 《管人五部曲》
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