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多品种小批量供应链管理的思考和实践

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月21-22日2天广州市
  3. 2018年09月14-15日2天深圳市
  4. 2018年06月29-30日2天广州市
  5. 2018年03月23-24日2天深圳市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC106443
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招生对象

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

课程介绍

〖课程大纲〗 第一讲:供应链管理概述 l  现在已是供应链和供应链的竞争 l  供应链管理的定义和作用 l  供应链管理需要集成的组织和三流的集成 案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队 第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区 l  企业应对多品种小批量的痛点 l  企业应对多品种小批量的误区 l  剖析这些误区的根本原因和风险 案例:某化妆品代工企业的问题和误区 第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法   l  V型企业的解决方案 l  B型企业的解决方案 案例:某纺织企业和电气企业的案例 第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略 l  供应链管理应对多品种小批量的关键思想 l  效率领先还是成本领先? l  具体各项细分策略 案例:以某纺织企业为例 第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织 l  计划是供应链管理的核心 l  集成的组织才能有高的效率 l  清晰的职责和角色是高效的保证 l  合格的人才是组织的基础 案例:以某纺织企业为例 第六讲:多品种小批量应对之需求管理 l  需求管理包含的内容 l  销售预测 l  订单管理 l  与客户关系 案例:以某纺织企业为例 第七讲:多品种小批量应对之计划 l  计划的策略和应对模式 l  库存控制的策略和应对模式 案例:以某机械企业为例 第八讲:多品种小批量应对之采购 l  采购的策略和应对模式 l  采购的组织 l  供应商的选择 案例:以某电子企业为例 第九讲:多品种小批量应对之仓储 l  仓储的策略和应对模式 l  自营仓储的做法 l  外包仓储的做法 l  生产发料方式的探讨 案例:以某纺织企业为例 第十讲:多品种小批量应对之物流 l  物流的策略和应对模式 l  进场物流和出场物流 l  高价值和低价值货物的不同物流策略 案例:以某纺织企业为例 第十一讲:多品种小批量应对之绩效 l  绩效指标不是越多越好 l  关键的几项绩效指标 l  绩效体系的一些看法 案例:以某纺织企业为例

讲师介绍

〖讲师介绍〗 庄志峰 有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理,其中包括世界第一大线业供应商的高士集团,所负责功能包括客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。 咨询项目经验(包括但不限于): 2012—现在 独立供应链咨询顾问 嘉诺公司供应链优化 某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化 凹凸公司供应链优化 参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准 CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化 美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项 杭州松下洗衣机供应链优化  企业实战经验: 包括整个新供应链的设计和优化,包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计,主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。  教育和培训: 广州暨南大学商学系本科毕业,经济学学士 参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训,并通过这个科目的全球考试。 专业和学术背景: 物流和供应链自媒体联盟成员 中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长 《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。

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