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门店薪酬绩效管理系统

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年03月21-22日2天广州市
  1. 原价:¥3380
  2. 广培价:3211
课程编号:KC106467
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招生对象

零售连锁企业总经理、营销总监、区域经理、HR等

课程介绍

课程背景: 随着全国零售市场步伐加快,零售市场需求瞬息万变,竞争空前激烈,使企业面临前所未有的挑战。在高速变化的市场中,在企业不同的发展阶段,企业需要找到自己的利润区,在利润区里树立核心竞争力,建立差异化的薪酬体系,这样方能立于不败之地。如何制定有效的薪酬激励模式,如何建立最具核心竞争力的绩效考核系统,加快企业利润目标的实现,是企业的燃眉之急。 《门店薪酬绩效管理系统》是中国本土企业最实战最有效的薪酬绩效管理工具,它将从新零售薪酬市场及门店考核的宏观与微观的视角来解析,新零售门面的薪酬绩效管理模式与持续有效的激励机制。

第一讲:企业需深度思考的五大核心问题 1.执行力不佳换人还是换制度? 2.先有人再有店还是先有店再有人? 3.为何高薪挖人却不愿加老员工工资? 4.我们的员工忠诚于人还是忠诚于事? 5.企业管理中好报才有好人还是好人才有好报?
第二讲:打造企业核心竞争力 1.追溯企业核心竞争力; 2.企业文化提炼逻辑思维; 3.核心竞争力如何有效实施与传承; 案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么?
第三讲:中央集权系统建立与实施 1.中央集权的发展历程 2.企业组织架构诊断与调整 3.企业郡县制的有效建立 案例探讨:金字塔管理模式好还是扁平化管理模式?
第四讲:企业岗位职责的建立与完善 1.零售企业岗位编辑现状 2.岗位职责编辑的三度逻辑 3.岗位价值评估机制建立 案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人
第五讲:设计企业薪、酬核心竞争优势 1.员工薪资设计原理 2.集体工资怎么设计员工更有动力 3.浮动底薪设计方案与注意事项 4.企业员工功劳与苦劳福利设计 ······ 案例探讨:老员工该不该逐年增加工资?
第六讲:企业绩效考核平衡杠杆 1.现代零售企业绩效考核的兴衰成败 2.绩效考核的基本思路与原则 3.销售部门绩效考核的设计原理 4.后勤部门绩效考核注意事项 5.绩效考核资金来源与增减策略 案例探讨:当企业推出绩效考核,员工认为是加工资还是?

解决问题: 1、帮助零售企业精准定位,清晰人才战略目标; 2、帮助零售企业建立一套个性化的岗位职责管理工具; 3、帮零售企业建立一套适合新零售时期的薪酬绩效管理系统; 4、建立企业人才评估系统,合理定制最具市场竞争力的薪酬体系; 5、为零售建立一套专业的绩效评估工具系统,让老板省心、放心;

讲师介绍

邰昌宝 钡特(国际)高级培训导师 品牌顾问、门店专家! 《新零售》《门店赢利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》《门店VIP深度营销管理》畅销书作者 ★中国服装网高级顾问 ★全球华人500强培训师 ★中国企业教育百强培训师 ★千万店铺系统工程第一人 ★门店VIP深度营销管理系统创始人 十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,600多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。 邰昌宝老师的零售管理课程体系,够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧,对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。 【精品课程】《门店盈利模式》《门店连单成交系统》《门店精细化管理系统》《店长复制》《年终业绩冲关达成系统》《门店VIP深度营销管理系统》 【服务项目】★企业运营组织项目★企业薪酬体系项目★门店运营组织项目★门店VIP管理项目★门店服务管理项目 【学员反馈】 邰老师的课程有很强实战性,讲的都是实实在在的案例,能让企业员工更好、更快的运用到实际生活与工作中,能在最短的时间内提升员工与企业的利润。
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