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供应商交期管理与库存控制

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年10月18-19日2天上海市
  3. 2018年06月07-08日2天上海市
  1. 原价:¥4200
  2. 广培价:3990
课程编号:KC106620
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招生对象

采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务,高层管理人员

课程介绍

培训收益:1.      供应链管理的总体概念和框架结构 2.     JIT原理与精益生产 3.     牛鞭效应(Bullwhip Effect) 4.     交货期的构成及重要性 5.     交期管理五大实用技巧 6.     TOC五大核心步骤 7.     学习及了解各物料库存补充技术 8.     了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
课程背景: 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式? 本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。
课程大纲: 第一部分:供应链管理的知识 •    供应链管理知识概要 •    供应环境的变化 •    供应链的概念、结构模型及其特征 •    供应链的主要特征 •    供应链的结构模型 •    供应链管理的基本特征 •    探讨客户面对的关键问题 第二部分:信息系统在供应链管理中的应用
•    IT技术与供应链管理 •    ERP与相关技术的发展过程 •    MRP系统的逻辑过程 •    ERP 基本流程 •    信息管理系统的发展历程 •    供应链解决方案实例分析 第三部分:交期不当的原因及分析 •    交期的构成 •    交期不当的影响(延迟,提前) •    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应 •    交期不当的原因 •    供应商责任 •    采购部责任 •    其他部门责任 •    沟通不良所致的原因 •    缺货成本分析模型 第四部分:交期管理的十大技巧 •    降低供应商接单的变化性(需求管理) •    瓶颈管理(TOC 约束理论) •    降低运送的时间(物流改善) •    时间压缩(JIT, VMI, Consignment) •    杠杆采购 •    流程再造(BPR) •    营造和创建企业的协同力 •    价值分析与价值工程 •    自制与外包 •    电子商务的应用 第五部分:库存管理的基本概念 •    什么是库存 •    库存的分类 •    保持库存的理由 •    库存的估价 •    库存的盘点 •    库存的成本 •    剩余及呆滞库存的处理 •    库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等) •    关于制造业库存控制的十大误区
•    全面库存管理理念 第六部分:传统库存控制技术 •    订货点法 •    四种库存的补给策略 •    常见的库存控制模型 •    经济订货批量EOQ •    从订货点法到MRP •    传统的安全库存模型 •    安全库存的影响因素 •    预测在库存控制中的作用 •    基于需求不确定的安全库存模型 •    设定服务水平下的安全库存模型 •    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型 第七部分:现代库存控制技术 •    为什么需要如此众多的预测模型 •    最优需求计划推断模型 •    如何选择最适合的预测模型 •    众多因素决定并影响安全库存 •    基于总成本最优化下的安全库存水平SS •    最优补货数量ORQ是如何被计算的 •    根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

讲师介绍

Izimi Liu 行业资质:  上海交通大学MBA  采购和供应链管理专家,采购与供应链资深讲师  中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师  世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师  ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA 客户评价:  国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助  在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深  实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强  结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广  提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助  开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识
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