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PMC生产计划、采购计划与库存控制

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月28-29日2天广州市
  3. 2018年10月26-27日2天深圳市
  4. 2018年07月27-28日2天广州市
  5. 2018年05月11-12日2天广州市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC106785
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招生对象

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员

课程介绍

第一讲:计划管理的挑战有哪些 计划管理的KPI目标有哪些 销售型库存与仓库的关系 计划管理各目标的关系 计划管理的挑战是什么? 工厂管理的组织架构 什么是供应链SCOR模型? 传统工厂管理与供应链管理的区别 生产计划的两种管理模式 统一制生产计划的岗位配置 计划需要执行部门事先认可吗? 计划调度工作的挑战 计划管理的二大分项 生产的四种类型 四种类型的决定因素是什么 四种类型产品应该预备什么 订单落实计划的基本流程(每次) 什么是采购计划 ERP能否替代人工来制定生产计划 工厂为什么不能按时交货?
第二讲:如何防范生产订单的过急或易变 为什么会有生产订单的过急或易变? 营销部门订单管理不善的原因 销售接单的审核方法 销售订单审核方法的比较 什么是销-产协商制 如何改善销售订单管理的不善 ‘冻结-滚动计划制度’ 冻结期的利与弊 如何设置冻结期 销售与生产协调的频率 ‘销售与生产协调会议’的讨论议题 客户订单如何分类? 如何处理客户订单的变更要求 如何提高生产、采购系统灵活性 效率式生产模式 灵活式生产模式 两种计划的比较
第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工时 第四步:预测‘项目’完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 第七步:调整相关活动的工期 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制采购生产计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整 什么是Microsoft Project软件
第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划 什么是BOM 为什么需要BOM 如何编制BOM 第一步:罗列某生产项目的所有生产采购活动 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工时(前置期) 第四步:编制物料清单- BOM 如何进行物品编码 “一码一料一供应商”的利与弊 ERP编制计划的运作机理 如何确保ERP计划的有效实施
第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口 生产能力由哪些要素构成? 不同生产线的产能评估 固定式连续生产线的产能预估步骤 第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能 第二步:确定每班实际设备运作时间标准 第三步:确定每班的产能 第四步:产能盈亏的分析 第五步:生产能力不足时的对策 组合式间断生产线的产能评估步骤 第一步:按照产品推算工时负荷 第二步:按照设备推算工时负荷 第三步:设备工时与负荷的比较 第四步:产能不足的对策
第六讲:如何合理制订车间作业计划         车间作业计划的主要内容 车间作业计划应由谁制订? 车间作业计划应何时制订 车间作业计划的制订步骤 如何制订固定式生产线日计划表 如何制订组合式生产线的来日计划 第二步:下达物料拣配指令 何时下达物料拣配指令 每次下达多少数量 第三步:向班组下达派工指令和产品指令 什么是框框法? 什么是JIT法 计划指令下给谁 第四步:跟踪生产进度 什么是MES? 第五步:如何及时调整作业进度计划
下篇:库存控制篇 第七讲:库存管理的挑战是什么 我们为什么要备库存 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 造成现金流问题的主要原因 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 单库能否计算总体周转率 库存管理的绩效考核体系
第八讲:如何做好原材料的库存管理 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 库存闲置和呆滞的考核指标 如何控制呆滞物料 原料库存的呆滞期限如何设定 呆滞物品如何处理 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 同一库存物品可能包括哪些成分 如何提高采购供应的稳定性? 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 如何进行原材料的分类? 不同材料的库存管理策略 库存管理如何“盯死它”? 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 进行ABC分类的意义是什么 什么是JIT供应? 什么是“零库存管理” JIT供应的三种类型 供应商愿意JIT我们吗 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理
第九讲:如何做好重复性物品的补货管理 第一节:库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “库存持有成本”包括哪些费用 如何计算库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时? 如何获知未来的需求量
第十讲:如何预测需求量 三种需求的预测 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值 什么是加权移动平均法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 什么是标准差? 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 为什么要对预测值进行校正? 如何对预测值进行校正 什么时候需用波动性指数法预测未来 如何用 “波动性指数法”预测未来 什么是波动性指数法? 老产品更换用备件的预测
第十一讲:如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 如何设定安全库存量 决定安全库存量的两大要素 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何减少安全库存量 计算安全库存的必要参数 如何推算安全库存的“?%” 如何判断安全库存设定的合理性

讲师介绍

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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