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7C企业文化突破

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年11月17-18日2天广州市
  3. 2018年05月19-20日2天广州市
  1. 原价:¥4800
  2. 广培价:4560
课程编号:KC107842
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招生对象

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

课程介绍

模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织 第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……  如何打造一个持续强大的企业?  企业文化及企业文化建设的核心密码  企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?  企业文化的四层到位:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?  7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架  7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点       ● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因…… 第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……  7C企业文化核心要素构成与逻辑  企业核心价值观的本质内涵与提炼  企业使命的本质内涵与提炼  企业愿景的本质内涵与提炼  7C企业文化核心要素系统案例分析  7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨       ● 案例分享:华为的核心竞争力从何而来? ……       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……  7C企业文化体系要素构成与逻辑  企业理念体系的本质内涵与规划梳理  企业行为体系的本质内涵与规划梳理  企业形象体系的本质内涵与设计规划  7C企业文化体系要素系统案例分析  7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨       ● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理 模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效 第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……  7C企业文化管理思路与框架  知行合一--7C企业文化措施化流程与方法  各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具  正己化人--7C企业文化培训化方法与工具  快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具  提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法       ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……       ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理   第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?…… ◆ 7C企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法       ● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……       ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?…… ◆ 7C企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具       ● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?……       ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理 模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?…… ◆ 7C企业文化考评思路与框架 ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法 ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法 ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法 ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法 ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……       ● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?…… ◆ 7C企业文化突破思路与框架 ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法 ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法 ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法 ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法 ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法       ● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……       ● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

讲师介绍

周建 专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训16年 7C企业文化突破研究院首席专家,企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
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