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华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年09月14-15日2天深圳市
  3. 2018年06月08-09日2天北京市
  1. 原价:¥12800
  2. 广培价:12160
课程编号:KC109924
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招生对象

董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者

课程介绍

课程大纲: 一、战略与业务领先模型(BLM) 1、 战略与战略思维 2、 愿景、使命与价值观 3、 BLM的内涵 4、 BLM对战略制定到执行的业务价值 5、 领导力 6、 价值观 7、 业界优秀实践分享 8、 华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架 二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练 1、 业绩差距与机会差距 (1) 差距是战略规划的起点 (2) 课堂演练--差距分析 2、 市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己 (1) 宏观环境分析 (2) 行业市场分析 (3) 客户分析 (4) 竞争分析 (5) 自身分析 (6) 华为及业界优秀实践分享 (7) 课堂演练--市场洞察 3、 战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略 (1) 愿景 (2) 中长期战略目标 (3) 业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑 (4) 华为及业界优秀实践分享 4、 创新焦点 (1) 未来业务组合 (2) 创新模式 (3) 资源有效利用 (4) 华为及业界优秀实践分享 (5) 课堂演练—创新Ideas 5、 业务设计--战略规划归档件 (1) 客户选择 (2) 价值主张 (3) 价值获取/利润模式 (4) 活动范围 (5) 战略控制(持续价值) (6) 风险管理 (7) 华为及业界优秀实践分享 (8) 课堂演练--业务设计 三、战略执行--战略规划落地的有效保证 1、 关键任务与依赖关系 (1) 为支撑新的业务设计需要的关键任务 (2) 实现关键任务所需要的相互依赖关系 (3) 关键任务的逻辑关系 (4) 从战略到年度重点工作 (5) 华为及业界优秀实践分享 (6) 课堂演练--关键任务制定 2、 正式组织 (1) 流程的建立与优化 (2) 组织设计与优化的关键要素 (3) 探讨业务战略对“正式组织”的要求 (4) 华为及业界优秀实践分享 3、 人才保障 (1) 人才管理关键要素 (2) 探讨业务战略对“人才”的要求 (3) 华为实践分享:干部的选用育留 (4) 华为实践分享:专业人才的选用育留 4、 氛围与文化 (1) 组织氛围与团队效率 (2) 领导力的作用 (3) 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求 (4) 华为实践分享:打造执行性文化 四、回顾与总结

讲师介绍

孙老师  华为前战略规划部副总裁、 20年华为公司业务运作与利发国际娱乐手机版管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、利发国际娱乐手机版管理等有着丰富的运作及培训经验。 华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

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