利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 战略管理 > 课程内容

与新生代共舞:员工激励与管理

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年05月18-18日1天北京市
  1. 原价:¥1980
  2. 广培价:1980
课程编号:KC110030
手机查看

招生对象

企业中高层管理者、主管

课程介绍

单元一、 新形势下的人本管理 一、目前的人员管理现状与难题 1. 90后已经度过18岁的梗,新新人类大范围进入职场 2. 员工个性化凸显严重 3. 员工接受工作任务后没有全力以赴 4. 绩效考核实施效果不明显 5. 增加了奖励,“疗效”的热情却只保留了一段时间? 二、领导管理力解析 1. 员工为什么听我们的与员工为什么不听我们的? 2. 领导员工的实质究竟是什么? 3. 领导力的三大构成:职务力、影响力与管理力 三、卓越领导模式的转变 1. 管理哲学的转变-从资本到人本 2. 管理思维的转变-从控制到激活 3. 管理角色的转变-从单一到多重  案例研讨:员工执行力不高,服从性比较差,究竟该如何管理? 单元二、员工激励技术 一、激励的原理解析 1. 激励究竟是什么? 2. 激励的动力公式解读 3. 外驱力与内驱力 4. 激励解决的员工工作动力的三个核心问题 5. 激励与需要和动机的关联 6. 激励的特点解析 7. 激励的两大层级 二、外在激励法的原理及应用 1. 外在激励法的核心及表现形式 2. 案例分享:从恒大2016的第一场亚冠比赛说起 3. 外在激励的本质 4. 外在激励法的方法与表现形式 5. 激励从踏入职场的那一刻就应当开始 三、内在激励法的原理及应用 1. 内在激励法唤起员工的自我工作的源动力 2. 激励的DNA解析 3. 驱使员工产生行为的关键力量 4. 员工的需求层次解析 5. 内心欢迎的受奖赏与激励的方式 6. 驱使员工产生行为的关键力量  现场活动:激励梦想剧场的操作与名企案例展示  现场互动:行动学习——打造属于自己的“激励梦工厂” 单元三、权变的领导管理技术 一、权变的人本管理技术 1. 中心化领导与去中心化领导 2. 大道无形,上善若水 3. VUCA时代下的领导模式 二、下属员工管理的前提—有效了解与定位员工 1. 有的员工刚到单位的时候热情高涨,为什么没有多久却又失去热情? 2. 针对工作积极性不高,同时能力也一般的员工我们究竟该如何管理? 3. 有的员工能力很高,为什么却又不愿意全力以赴? 4. 诊断与定位员工是管理之基 5. 找到那座桥梁——衡量员工发展阶段的三个维度与两把尺子 6. 员工工作的四种成熟度水平 7. 员工的发展阶段转换  课堂实战:谁更懂我? 三、知人善用——根据不同的员工模式开启不同的领导方法 1. 管理者领导下属的两把武器——两种不同的行为模式 2. 第一把武器——对于工作能力低下者我们该如何下达命令与任务? 3. 第二把武器——对于工作能力较高者我们该如何有效的引导与启发? 4. 谁说管理仅仅是一门艺术?——四种不同的程序化领导工具模式解读 5. 上善若水——权变领导模式的解读与运用  课堂实战:管理者的管理模式现场诊断,让你自己更了解你自己!  案例分析:她的领导都是什么风格?  课堂演练:错误的领导方式究竟会带来什么后果?

讲师介绍

孙先生  一、 讲师背景 工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院专家组成员、北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、 国家利发国际娱乐手机版资格认证班特聘讲师。18 年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集 团等多家大型企业的培训经理、利发国际娱乐手机版总监及高管职位,长达 8 年企业管理咨 询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工 的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理 实战经验。 二、授课特点 孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒 体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善 于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。 授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设 底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训, 孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课 程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高 了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气” 的实战讲师。 在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和 实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧 张的思考与感受。 三、主讲课程 《MTP中层领导技术提升》、《新晋主管/经理管理技能提升》、《授权与激励技术》、《情景领导》、《对位管理-领导者的角色认知》等 四、服务过的部分客户 中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、北汽集团、南方电网、 南车集团、大港油田、华润三九药业、搜狗、北京航信、新疆航信、广州白云机 场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、东风 汽车、现代汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、 保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、豫联集团、国合汽贸、 河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、 中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、 野田化工、中侨能源、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝 集团、1+2 联合不动产、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥 留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。
了解更多与员工管理 激励管理 激励员工 绩效管理与员工激 员工激励和绩效管 相关的利发国际娱乐手机版!

近期相关利发国际娱乐手机版

  1. 全面薪酬管理与股权激励
  2. 06月09-09日  |  北京市     
  3. 非物质激励—员工心理洞察与引
  4. 06月14-15日  |  上海市     12月05-06日  |  上海市     
  5. 高效销售团队建设与管理
  6. 06月06-07日  |  广州市     
  7. 加工贸易合规管理要求与内控管
  8. 06月07-08日  |  苏州市     
  9. 安全行为观察与管理BBS
  10. 06月11-12日  |  天津市     

报名服务流程

在线报名/咨询

 与新生代共舞:员工激励与管理
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索