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第三方物流的管理与成本控制

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年11月22-23日2天上海市
  3. 2018年05月24-25日2天上海市
  1. 原价:¥4800
  2. 广培价:4560
课程编号:KC110116
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招生对象

物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程介绍

课程大纲: 一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决 1 .理解物流服务与成本的矛盾 2.通晓国内物流的状况 3.国内、国内物流操作流程 主题:外包与第三方物流 1.第三方物流的成本与服务理念 * 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低 2.什么是真正的第三方物流 3.成本控制的要点在哪里 4.我们客户到底需要什么样的第三方物流 教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和 需求讲师讲解,互动提问,案例研讨 二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估 1.如何选择第三方物流供应商 2.选择应该注意的问题 3.物流成本结构展现及分析 4.评估物流承运商的指标制定及操作 主题:真正管理我们的第三方物流供应商 1.国内第三方物流的选择与评估 1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的     提升,是补充作用,不是全部 1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求 * 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\  计划处理及计划调整 1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话 (权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解 * 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;   高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;   事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景 1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术 1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,     说的很好,做的很差 * 司机俱乐部的帮助在哪里 2.国际物流商的选择与评估 2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理 2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系 * 国际货代的选择与评估 * 过程控制 * HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们  的成本最低 * 国际货代的流程;报关流程 * 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁 * 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验 * 保险的使用与选择 * 国物物流的风险识别 教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨 三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈 1.仓库与生产及其它部门的配合 2 如何做到仓库的信息不贪污 3.盘点体系的建设 4. 保税仓库的注意事项 主题:仓库-如何让信息透明 1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个   什么样的仓库才能真正做到先进先出 2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍 3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了 3.1 库存控制 * 信息交流不通畅 * 人为错误 * 时间延迟 * 流程上的限制因素 * 可视化管理不彻底 * 牛鞭效应 3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯

讲师介绍

马晓峰 工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师 现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 授课风格: 1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注; 2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象 擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等 出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》 《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。 服务客户: 上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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