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薪酬体系设计与薪酬管理技巧

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年06月23-23日1天苏州市
  1. 原价:¥2980
  2. 广培价:2831
课程编号:KC110266
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招生对象

经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等

课程介绍

课程大纲设计:                                                                        薪酬的总体范畴  薪酬体系设计的五种模式  老板决定模式  集体商讨模式  专家咨询模式  个别谈判模式  综合设计模式  全面薪酬体系----“321模型”  如何通过薪酬调研实现“外部公平”  如何通过岗位价值评估实现“内部公平“  如何通过绩效考核实现“自我公平”  实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例  因素评估法操作流程  职位评估体系中:价值评估指标的一般要求  最通用的职位评估体系  因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价  课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估  职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》  实战分享:企业薪酬管理的策略技巧  公司年度财务业绩为前提  公平的程序和结果  制度公开,数字保密  “文官给名,武官给钱”  薪酬就是“沟通”  事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。  预防“春晚现象”的心理饱厌。  典型人员的薪酬结构体系设计  中高层管理者的薪酬体系设计要点  专业技术人员的薪酬体系设计要点  销售业务人员的薪酬体系设计要点  操作一线人员的薪酬体系设计要点  行政支持人员的薪酬体系设计要点  企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖  典型案例分析与学员答疑

讲师介绍

周老师: 深圳管理咨询协会管理专家;中国企业联合会顾问;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;卡耐基教育集团高级签约咨询师;首席高级顾问师、培训总监;清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师 周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,周老师拥有5年销售经验、13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,利发国际娱乐手机版6大模块项目推进。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 部分服务客户: 2004-2005年,为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训等等。 其他客户包括:中国移动、宝钢集团、新加坡华达利家具(中国)、住友(日资)塑胶、索尼、小松机械、东芝、不二精机、内蒙古维多利商场、卡尔迈耶纺织机械、江苏常茂化工集团、常柴集团、江苏建筑设计院、中南控股集团、西电集团、亨通集团、日月光集团、江苏现代集团、新华保险、香港莱蒙房产集团、南通圣通(房产)集团、江苏天人合一传媒、江苏延申生物科技、江苏天元企业、亚邦集团、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔电子、万华化学宁波(容威)聚氨酯有限公司;浙江晶科能源有限公司;膳魔师(江苏)家庭制品有限公司;江阴市全顺汽车有限公司、快速电梯有限公司、泰州乐金电子冷机有限公司、常州星宇车灯有限公司、昆山汇美塑胶模具工业有限公司、江苏恒力化纤股份有限公司;苏州紫翔电子科技有限公司、正鹏电子(昆山)有限公司、英维康医疗器械(苏州)有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、华冠通讯(江苏)有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、中南集团、苏州锦富新、快速电梯、信万(吴江)电子塑胶有限公司、瑞中电子(苏州)有限公司等上千家企业。 授课风格: 周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。 周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。
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