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裂变式股权设计与激励留驻核心人才新模式

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月24-25日2天深圳市
  3. 2018年12月17-18日2天上海市
  4. 2018年10月30-31日2天深圳市
  5. 2018年10月22-23日2天上海市
  6. 2018年08月30-31日2天深圳市
  7. 2018年08月23-24日2天上海市
  1. 原价:¥5980
  2. 广培价:5681
课程编号:KC110437
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招生对象

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、利发国际娱乐手机版总监、财务总监等。

课程介绍

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争 1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样? 2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么? 3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔? 4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值? 5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的? 6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;
二、中国历史上的股权激励机制 1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度; 2.股权激励的两大模式; 3.不可不知的股权工具类别; 4.股权权益到底有哪些? 5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用? ---对核心团队如何进行组合式模式股权激励? ---对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? ---对高管空降兵采取何种股权激励模式? ---对创业元老采取何种股权激励模式? ---产业链上下游整合,采取何种股权激励模式? 6.股权激励的几个基本概念:股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权;
三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解) 1.定目的——确定实施股权激励的目的 2.定对象——确定激励对象 ---股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定? 3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型 4.定数量——确定股份数额 ---众筹股存量分红总量如何确定? ---增值权增量分红总量如何确定? ---股份期权总量如何确定?平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型? ---企业核心人才价值评价模型的建立与应用? ---如何计算每个人的所获得的股权数额? 5.定价格——确定激励对象购买价格 ---以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜! ---价格参考要素; ---实股、虚股、期股不同的定价模式; 6.定资金来源——确定激励对象 ---无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款? 7.3-5-3组合股权激励方案设计 7.1众筹股方案设计 ---众筹股分红前提条件 ---众筹股分红提取比例 ---众筹股本 ---激励对象预授额度 ---激励对象购买金额 ---激励对象众筹股购股款支付方式 ---众筹股分红考核标准 ---众筹股支付款返还方式 ---众筹股、超额利润分红退出机制 7.2增值权股激励方案设计 ---增值权股分红条件 ---增值权股分红总额 ---个体增值权股分红额度 ---增值权股分红权益的丧失 7.3股份期权激励方案设计 ---确定公司股权布局 ---重资产、轻资产如何确定公司估值定 ---母公司股份来源、定员工购股资金来源 ---股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司? ---激励对象股份期权数量 ---激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好? ---激励对象行权后的权益设计 ---股份期权行权条件考核 ---员工行权期间行权价格奖励方式 ---激励对象退出机制
四、企业对外融资的股权激励方案设计 ---如何以合理的方式确定公司估值 ---投资人股份增值方式 ---投资人在锁定期间的退出方式约定 ---投资人债转股方式
五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴 1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式 ---创始大股东对股东大会投票权的有效控制 ---创始大股东对董事会经营权的有效控制 ---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制 ---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制 ---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制 2.股权激励中,员工退出路径设计 ---在实股模式中,如何设计员工退出路径 ---在期权模式中,如何设计员工退出路径 ---在虚拟股权中,如何设计员工退出路径
六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点 ---每一期的行权价格是否要一样? ---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东? ---员工拿期权是否需要掏钱? ---员工离职期权是否可以进行回购? ---众筹股如何避免法律红线?

讲师介绍

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平  中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司利发国际娱乐手机版高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司利发国际娱乐手机版高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的利发国际娱乐手机版高管,总监职位,在企业期间参与公司的利发国际娱乐手机版体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的客户】 上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王; 大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团; 地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产; 照明行业:深圳凯信光电; 服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品; 其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)
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