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李庆远

     
  1. 所在城市:上海市-上海市
  2. 培训领域:质量管理
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讲师简介
李庆远 李庆远,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校教师。
1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师。
1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1992年06月~1998年04月,广西金美集团,曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司(喷雾口香糖)总经理。
1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1999年12月~2000年03月,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师。
2000年03月~2003年11月,广州某民营公司副总经理。并同时被聘为北京时代光华培训、中山大学EMBA班、广州现代管理培训中心,深圳市问鼎企业管理顾问有限公司, 中国利发国际娱乐手机版开发网, 终生领导艺术管理学院, 上海艺高咨询,登龙门利发国际娱乐手机版公司、深圳万德顾问公司、深圳行天顾问公司、新加坡知诺立信息咨询(北京)公司、《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
2003年11月 —— 至今,自由讲师。
服务过的客户
1、 东莞飞亚精密工业公司 2、 东莞东聚电业有限公司 3、 广州新景隆企业有限公司 4、 广州天河城电脑公司 5、 泰康人寿广州分公司 6、 深圳卡顿美容美发中心 7、 广州市威利斯经济发展公司 8、 广东南方钢结构有限公司 9、 兴达国际集团有限公司 10、南海霸力化工制品有限公司 11、佛山市洪发贸易公司 12、广东建筑宝添加剂公司 13、广东西江电子铜材公司 14、广州市天源公司 15、阳江德尔电器公司 16、东莞太阳茂森公司 17、华润涂料集团公司 18、欧普照明(中山)公司 19、广州康宏电器有限公司 21. 珠海联通公司 22、顺德金榜塑料包装有限公司 23、广州麦克米伦皮具公司 24、桂林漓泉啤酒厂 25、广东利农康盛实业公司 26、珠海飞利浦电器公司 27、广州统一企业有限公司(台资) 28、广州斯坦雷电气有限公司(中日合资.汽车) 29、北京顺美服装股份有限公司(中美合资) 30、宁波罗蒙集团股份有限公司(民营.服装) 31、嘉俊陶瓷有限公司(民营) 32、广州库林光学有限公司(日资) 33、航行工业股份有限公司(台资) 34、珠海松下马达有限公司(日资) 35、杭州锅炉集团有限公司(国营) 36、福州美伦.华美达大饭店(五星级.国营) 37、福建嘉达纺织股份有限公司(国营转有制) 38、郑州市供电局(国营) 39、江苏金湖输油泵有限公司(国有转制) 40、宁波海天集团有限公司(民营 41、上海嘉时置业公司有限公司(民营房地产) 42、厦门市医药公司有限公司(国有转制) 43、浙江红蜻蜓集团有限公司(民营鞋业) 44、四川龙蟒集团有限公司(民营综合性) 45、北京万源金德汽车密封件公司(中.德.美.合资) 46、顺德伟雄集团 (民营,综合性) 47、广州松下空调器公司(中日合资) 48、旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司(日资) 49、广州环亚汽车贸易公司 50、敏兴毛织(海丰) 有限公司(港资) 51、厦门市厦新电子有限公司 52、中国平安保险上海公司 53、中石化西北分公司(国营) 54、江阴华西村钢铁公司(民营) 55、珠海双喜集团(民营) 56、深圳桑菲消费通信有限公司 57、江门中裕摩托集团有限公司(民营) 58、上海市舜业钢铁公司(民营) 59、上海市糖业烟酒公司(国营转制) 60、广州日立电梯集团公司(中日合资) 61、惠州邮电工程公司(国营转制) 62、珠海麒麟统一啤酒有限公司(中日合资) 63、北京建工集团四公司(国营转制) 64、吉事多卫浴公司(台资) 65、三星天津纺织公司(中韩合资) 66、中联鲁宏水泥有限责任公司(国营) 67、联想集团惠州厂 68、NEC-东金(厦门) 电子公司(日资) 69、中信化工(海南)公司(民营) 70、马克华菲(上海)企业发展有限公司(民营.服装) 71、福建浔兴拉链科技股份有限公司(中国第一大拉链生产企业)
主讲课程
企业中高层领导与技能培训系列课程 (一).课程的由来和授课情况 讲师在多家不同的企业担任过各类部门和领域的中高层领导职务,对企业中的中高层的领导与技能有许多切身的体会和心得。且在企业中还比较善于观察同事和上司,从他们的行事做人的行为和风格上也得到不少东西。加之条例学习MBA课程和参加各科培训和阅读,对领导与技能理论也有一定造诣,由此将理论与实践相结合,浓缩成这个系列课程, 这个系列课程经历过三年多在利发国际娱乐手机版、企业内训导师和讲授,学员达几千人,作为各企业中高层干部的学员在课堂上也分享了许多管理的心得和案例,都被收录入课程,从某种意义上讲这些课程是几年各行业职业经理人和BOSS的管理智慧的结局。下是他们的贡献能使系列课程更加成熟。 该课程在中大EMBA课程班,香港商学院EMBA课程班和其它顾问公司的公开班进行讲授,学员都是来自于珠江三角洲各企业的主管和BOSS。在企业内训时,得到各企业BOSS或老总的好评。 (二).授课特点和课程效果 以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。 (三).课程大纲 《中高层干部管理技能培训》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《职业经理人高效管理沟通》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《跨部门沟通》              ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《职业经理人与BOSS相约》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《高绩效团队》              ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《职业经理人正确观念和心态》       ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《职业经理人高效时间管理》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《职业经理人领导艺术》          ☆☆☆☆☆(推荐极限)  《职业经理人培养优秀部属》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《企业执行力》              ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《变革管理》               ☆☆☆☆ 《压力管理》               ☆☆☆☆ 《打破常规的管理》            ☆☆☆☆ 《塑造职业经理人影响力》         ☆☆☆☆ 《职业经理人生涯规划》          ☆☆☆☆ 《危机管理》               ☆☆☆ 《创新管理》               ☆☆☆ 《简单管理——迅速提高管理效能》     ☆☆☆ 《快乐人生-个人成功准则》        ☆☆☆ 利发国际娱乐手机版管理实务系列课程 (一).课程的由来和授课情况 我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主,其中在金美集团出任行政人事部经理,现代管理研修中心主任,行政人事副总裁等职。在飞亚精工任厂务部经理,在新景隆公司任人事行政部经理,分管HR的付总经理。并在数家企业辅导推行过我自创的《滚动式目标管理和绩效考核》咨询案,效果显著,讲师著作《滚动式目标管理和绩效考核》一书已于2005年年初出版。 HR理论来源于在金美集团所受MBA培训和大量的自学和听课。 这一系列HR课程在2000年推出以后,为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次,其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。为21CN等企业进行了《非HR之HR管理》内训,在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时,《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。 通过大量的授课和辅导企业,HR实务系列在不断改进中趋于成熟,是顾问公司举行HR实务培训利发国际娱乐手机版和企业内训的首选课程。 (二).授课特点和课程效果 课程以HR实务为主线,案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践,并特别注意可操作性,学员课堂满意度平均85分(百分制)左右,最低在80分以上,课后都将学到的内容用于实践中去。 (三).课程大纲 《滚动式目标管理与绩效考核》        ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《沟通与协调——高效管理与沟通》      ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《非HR专业之HR管理》           ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《利发国际娱乐手机版管理》              ☆☆☆☆ 《全面薪资福利管理》            ☆☆☆☆ 《工作分析与岗位职责》           ☆☆☆☆ 《企业招聘与面试》             ☆☆☆ 《员工培训与开发》             ☆☆☆ 《员工激励实务》              ☆☆☆ 《企业HR规划实务》             ☆☆☆ 《内部讲师培训实务》            ☆☆☆ 生产和质量管理实务系列课程 (一).课程的由来与授课情况 讲师生产管理经历是飞亚精工、致伸科技任生产部经理和制造部经理,在金美化工公司任分管生产付总,在新景隆公司任分管工厂的付总,自己在企业中推行过5S、QCC、TQM(TPC)、TPM、JIT等提案改善活动,还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得,由此而浓聚成生产管理实务课程, 曾在台湾健峰公司举办过一个月360小时的工厂管理魔鬼训练营中受训,聆听台湾顶尖讲师讲授日本和台湾的工厂生产和质量的经验和案例,在那班学生中,获得三项奖项(最多) 。在利发国际娱乐手机版和内训课中,我比较注意与精英学员沟通,分享将他们的案例和心得也融洽入课程中。 已在时代光华录制了《5S与TPM实务》、《精益生产之JIT》、《如何发现与解决生产问题》和《工厂一线成本管控》四个课程光盘,并著书《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》出版发行,光盘与书籍皆销路不错。 为华润涂料,飞亚精工,福建浔兴拉链,致伸科技,太阳茂森,德尔电器,天源实业,洪发贸易,西江铜材,南方铜结构,兴达国际,霸力化工,珠海飞利浦,麦光米伦皮具,石家庄卷烟厂,桂林漓泉啤酒厂,杭州锅炉集团,北京雷诺汽车厂,福州嘉达纺织进行过内训。 (二).授课特点和课程效果 以实务操作性强为特点,在企业内训时,还会到生产现场诊断和指导,让学员课后将课程内容用于实践,许多企业在课后即开展5S、QCC、提高改善活动效果良好,学员课程满意度在85%左右。 (三).课程大纲 《5S与TPM实务》             ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《TPM实务》                ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《5S推行实务》              ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《生产问题的分析与解决 》         ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《工厂成本管理与控制 》          ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《精益生产之JIT》             ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《生产基层干部管理技能培训》       ☆☆☆☆☆(推荐极限) 《精益生产之IE》             ☆☆☆☆ 《TQM实务》                ☆☆☆☆ 《QC七大手法实务》            ☆☆☆☆ 《生产和质量管理》             ☆☆☆☆
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