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采购谈判培训专题

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  4. 降低采购成本与供应商谈判技巧2天3800如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?
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  9. 开课信息:2017年12月22-23日/深圳市
  10. 采购成本控制供应商管理及谈判策略2天3680当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  11. 开课信息:2017年12月23-24日/深圳市
  12. 降低采购成本及供应商谈判技巧2天3800随着企业成本控制的压力越来越大,使企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方,首先考虑如
  13. 开课信息:2018年03月24-25日/青岛市

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  3. 供应商选择评估与采购谈判技巧培训师:吴诚第一部分:采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
  4. 双赢采购谈判特训营第一模块:采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗?--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)
  5. 现代采购谈判技巧培训师:吴生福〖课程背景〗 采购谈判是企业获取采购竞争优势的有力武器。信任和忠实的供应合作伙伴关系的建立与采购策略的实施都需要采购谈判来促成。但采购谈判又是成本很高的采购行为,需要耗费大量的时间和利发国际娱乐手机版,采购的
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  7. 如何提高采购管理与谈判技巧培训师:罗振海第一讲 采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  8. 采购招标与高效谈判管理培训师:李文发本课程通过大量的招标,投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节

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  3. 家乐福采购谈判技巧完整中文版1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号:“你能做得更
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