利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 战略执行

战略执行培训专题

  1. 包含相关热门战略执行培训课程和培训讲师、内训课程,以及中国企业战略执行力、公司十三五战略执行与落地、总裁班战略执行与落地(2天)、战略执行的四件法宝、把战略执行到底 ——年度经营计划制订与战略目标分解实务、和战略执行培训方面资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门战略执行利发国际娱乐手机版

金牌利发国际娱乐手机版>>
  1. 课程名称天数培训费用
  2. 大数据战略解码 可度量的执行力落地2天6980战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具
  3. 开课信息:2018年06月28-29日/上海市 2018年12月13-14日/上海市
  4. 华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践2天12800(1)为支撑新的业务设计需要的关键任务 (2)实现关键任务所需要的相互依赖关系 (3)关键任务的逻辑关系 (4)从战略到年度重点工作 (5)华为及业界优秀实践分享
  5. 开课信息:2018年06月08-09日/北京市 2018年09月14-15日/深圳市
  6. 打造销售团队狼性执行力1天2800一、坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队 为什么向狼学习 二、激发团队斗志燃点执行热情
  7. 开课信息:2018年07月21-21日/郑州市 2018年12月16-16日/西安市
  8. 中层经理团队管理之高效执行系统打造1天19804. 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力 二、西典军校的执行力
  9. 开课信息:2018年07月15-15日/深圳市 2018年09月16-16日/深圳市 2018年12月15-15日/深圳市
  10. 中高层经理团队管理之高效执行系统打造1天1980我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上,我们不仿称之为战略,他们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公司或者市场的现状..
  11. 开课信息:2018年07月15-15日/深圳市 2018年09月16-16日/深圳市 2018年12月15-15日/深圳市
  12. 中层经理团队管理进化之领导、协作与执行3天4980;第一章、团队领导-影响与领导力发展 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,
  13. 开课信息:2018年07月13-15日/深圳市 2018年09月14-16日/深圳市 2018年12月13-15日/深圳市

相关战略执行内训课程

  1. 中国企业战略执行力未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  2. 公司十三五战略执行与落地2016年是十三五期间的初始年,如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实,使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接,以确保战略落地显得尤为重要
  3. 总裁班战略执行与落地(2天)培训师:刘成熙本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色
  4. 战略执行的四件法宝培训师:黄飞宏课程背景: 现代企业,不缺乏伟大的战略,但是,缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划,60%靠战略执行。 很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标,但是,执行却非常差,再好的战略如果没有执行
  5. 把战略执行到底 ——年度经营计划制订与战略目标分解实务培训师:刘洪兵【课程目标】  了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;  了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;  理解并掌握战略目标分解的维度及原则;  掌握战略
  6. 从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训培训师:刘洪兵【课程目标】  树立正确的战略落地观;  了解战略为何不能落地;  了解战略落地的七大必备系统和一大核心;  掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。 【课程提纲】 第一单元:战
  7. 提高企业战略执行能力(企业战略管理战略落地)【核心课程】 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置
  8. 问题导向的战略执行力培训提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己

相关战略执行培训资料

  1. 利发国际娱乐手机版提升战略执行力第二届远卓高层论坛课件,很有参考价值。
  2. 文档大小:1.24 M下载/浏览:13/69 次发布时间:2011-10-24
  3. 基于平衡计分卡的战略执行体系战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 许多案例表明,成功的企业在战略制定、战略执行和战略优化的过程中非常注重各方面的整体配合,尤其是培育出良好的
  4. 文档大小:2.33 M下载/浏览:3/33 次发布时间:2010-09-25
  5. 有效的业绩目标策划是战略执行的保证这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程 一个沟通的过程 一个辅导的过程 经理
  6. 文档大小:95.72 KB下载/浏览:4/32 次发布时间:2010-08-03
  7. BSC的战略执行战略执行中的问题公司平衡计分卡KPI的设置平衡计分卡KPI的分解绩效的实时监控二十一世纪,中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中!特别是加入WTO之后,经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多
  8. 文档大小:1.55 M下载/浏览:7/534 次发布时间:2006-11-24
  9. 预算控制从战略思维到执行管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
  10. 文档大小:1.16 M下载/浏览:3/28 次发布时间:2014-01-08
  11. 营销战略制定与销售策略执行一、精益营销 二、市场定位与营销战略 三、商业模式再造 四、战略层面的营销突破 五、销售职业化:战略执行的基础 六、销售过程管控 七、以驱动力为导向的销售激励 八、匹配精益营销的支持
  12. 文档大小:3.75 M下载/浏览:7/76 次发布时间:2011-02-24
  13. 企业战略的体系与执行企业战略的整体性和系统性 战略模仿的不可能 战略实际上形成一种系统模式 企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者 公司的领导者
  14. 文档大小:134.87 KB下载/浏览:0/66 次发布时间:2010-09-02
  15. 营销战略的执行与监控每项工作究竟怎样完成,由哪些职能部门去完成,职能部门完成这个工作的时候需要做哪些事情。 现有资源能不能够实现目标?员工是否具备专业知识?能不能按照要求进行操作?谁来保证目标的实现?员工按照要求完成工作
  16. 文档大小:65.71 KB下载/浏览:6/581 次发布时间:2006-10-18
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

相关培训师

  1. 刘成熙
  2. 刘成熙擅长领域:企业战略姓名:刘成熙 学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA,主讲课程:80和90后员工管理,中高层管理干部管理能力提升训练8天版,部属培育与辅导技巧
  1. 黄飞宏
  2. 黄飞宏擅长领域:项目管理黄飞宏,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程:任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发
  1. 刘洪兵
  2. 刘洪兵擅长领域:企业战略刘洪兵 老师  资深管理咨询专家 资深培训师 专,主讲课程:企业战略规划实务和战略思维培训,从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训,把战略执行到底 ——年度经营计划制订与战略目标分解实务
  1. 中层管理者

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索