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车间管理内训课

  1. 制造型车间管理干部能力提升MTP
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX17036
  4. 课程内容:一、课程背景: 在您的企业,车间管理人员是否常常面临这样的问题: l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 2、主管要改善,老板要降本,生
  1. 车间管理与现场改善
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX9999
  4. 课程内容:课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而 生产进度依时完成,直接影响客
  1. 车间现场管理综合技能提升
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX29051
  4. 课程内容:第一部分、如何做好车间现场管理  ◆角色认知与良好心态  ◆管理人员职责的要求  ◆明确职责、认识定位  ◆正确认识现代管理  ◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧  ◆现场设
  1. 全能型车间主任综合管理技能提升
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX29008
  4. 课程内容:第一部分、车间主任如何做好现场管理  ◆角色认知与良好心态  ◆管理人员职责的要求  ◆明确职责、认识定位  ◆正确认识现代管理  ◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧  ◆现
  1. 车间质量管理的提升与改善
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX26667
  4. 课程内容:一、培训目标;通过该课程的学习,使车间生产管理人员和质量管理人员,深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识,明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响,提高对生产现场、制程管制、
  1. 车间班组管理
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX14146
  4. 课程内容:□ 班组长的角色 ?角色认知 ?素质要求 □ 班组长的日常管理工作 ?现场管理的十大内容 ?日别管理工作报表类别及操作使用(指标类/确认类/异常类/基础类) ?周别管理工作(指标类/
  1. 车间现场可视化管理
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX12134
  4. 课程内容:可视化管理是生产车间的基础管理工程,可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后
  1. 生产车间精细化行为管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX10480
  4. 课程内容:一.精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1.不求有功,但求无过 2.放任自流,管理涣散 3.
  1. 传统渠道开发与经销商管理
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79947
  4. 课程内容:第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)3、如何制定适合我的渠道战略?面向局部市场还是面向全国?独家代理还是多家代理?
  1. 支行网点的精细化经营管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79941
  4. 课程内容:主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  1. 经销商品牌运营及经营管理能力提升
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79938
  4. 课程内容:什么是中国式团队管理的六大标准?什么是物质激励万能式? 经销商为什么要更新理念重新布局?
  1. 管理者必备的五项能力
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79933
  4. 课程内容:第四节:管理者五项能力之四:活动历练团队执行力案例:国民党山东主席韩复榘为何被枪毙? 执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本
  1. MTP管理者管理能力提升(新任管理者管理技能提升)
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79928
  4. 课程内容:主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学
  1. 经销商如何制定营销管理计划?
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79916
  4. 课程内容:本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员,就如何制订区域市场经销商经营管理计划,提出了一系列的策略、方法;尤其难能可贵的是
  1. 经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79915
  4. 课程内容:旨在让学员掌握如何巧妙处理与客户的关系,如何构建新型渠道关系,掌握渠道开发的步骤、方法与技巧,以及渠道管理操作实务,

本周人气培训师

  1. 孙军正
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