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TQM品质工程内训课

  1. 品质工程师QE专项技能训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79617
  4. 课程内容:本课程针对品质工程师QE的岗位职责、工作能力和技能雷达图展开,围绕品质工程师的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理,顾客投诉处理、标准编写、现场审核
  1. QE品质管理工程师实操训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX25073
  4. 课程内容:【课程收益】使学员了解最新品质管理概念,掌握有效的品质管理工作模式,学习适合本土的品质管理技术,全面提高综合品质管理能力,能够把企业的品质水平带到更高一个层次,能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题
  1. 全面品质管理(TQM)实战训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79784
  4. 课程内容:残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人
  1. 品质圈QCC活动
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79623
  4. 课程内容:从我国引入QCC品质圈概念开始,在众多企业中建立相关管理和运作,但是对于许多新生企业来说,还是相当陌生的,本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念
  1. 客户品质服务CQSCQE专项技能训练
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79620
  4. 课程内容:本课程针对客户品质服务CQS/CQE的岗位职责和工作能力展开,围绕客户品质服务工程师的客户接待与陪同、客户投诉和咨询的处理和回复
  1. 供应商质量管理工程师SQE专项技能训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79619
  4. 课程内容:本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开,围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写
  1. 生命的品质—安顿内在(静心的艺术)
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX66923
  4. 课程内容:扩大意识空间的;你通常是如何评价金钱的?金钱对你而言意味着什么?你通常对金钱的态度和感受是什么?在日常生活中
  1. 基于人体工程学的安全搬运
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX60492
  4. 课程内容:第一部分:手工搬运简介Ÿ 人体工效学简介Ÿ 搬运受力分析Ÿ 介绍腰部受到伤害的原理Ÿ 腰部受伤的原因分析Ÿ 案例:某日资企业的员工群体事件与搬运安全
  1. 建设工程项目管理培训大纲(2天)
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX49129
  4. 课程内容:统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言
  1. 工程项目管理实务项目计划与控制管理培训
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX43811
  4. 课程内容:什么是项目管理?项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
  1. 品质机能展开QFD
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX41595
  4. 课程内容:课程目标: 了解品质机能展开的运作机制。 了解如何确定新产品企划品质与权重 了解如何确定哪些机能是关键的。 了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。 了解如何识别瓶颈零组件 了解如何识别可
  1. 系统集成项目管理工程师考试培训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX39477
  4. 课程内容:第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成项目经理考试情况),以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
  1. 高品质沟通
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX33088
  4. 课程内容:第一章 沟通的目的 第一节 沟而不通 第二节 沟通的目的是为解决问题 第二章 常用的沟通手段 第一节 会议 第二节 培训
  1. 客户品质服务和8D报告的回复
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX33069
  4. 课程内容:课程大纲 第一章 客户品质服务 第一节 与客户的对接机制 第二节 有效的沟通手段 第三节 客户的关注焦点 第四节 回复改善时间 第五节
  1. 质量检验、抽样检验与品质保证
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX32999
  4. 课程内容:课程大纲 第一章 质量检验定义、标准体系和质量法 第一节 质量的概念 第二节 合格与不合格的概念 第三节 质量检验的定义 第四节 中华人民共和国质量法 第五节

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