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供应商管理内训课

  1. 采购管理和供应商管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX33297
  4. 课程内容:1. 采购系统和流程优化 ? 采购是如何影响企业利润的? ? 战略采购区别于传统采购的四大特征。 ? 由采购目标看采购绩效。 ? 采购组织如何分工更合理? ? 采购流程优化的五种方法及
  1. 供应商管理全攻略
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX33037
  4. 课程内容:通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  1. 供应商管理策略与成本控制技术
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32814
  4. 课程内容:《供应商管理策略与成本控制技术》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力
  1. 采购流程优化与供应商管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32813
  4. 课程内容:【课程背景】 随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身
  1. 供应链管理之精益采购与供应商管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX31209
  4. 课程内容:课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  1. 供应商管理与谈判技巧
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX15883
  4. 课程内容:【课程大纲】 第一部分:供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目
  1. 供应商管理与谈判议价技巧
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX9665
  4. 课程内容:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择
  1. 采购与供应商管理实务
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX9662
  4. 课程内容:中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程
  1. 供应商质量管理工程师SQE专项技能训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79619
  4. 课程内容:本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开,围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写
  1. 供应商全面管理实务
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX41542
  4. 课程内容:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、质量体系管理、供应商管理人员,公司运营副总等
  1. 采购成本控制与供应商全面管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX41541
  4. 课程内容:当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  1. 供应商选择、评估与管理
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX33089
  4. 课程内容:第一章 供应商开发的系统安全 第一节 合格供应商的必要条件 第二节 合格供应商的原则 第三节 利益约定 第四节 最小订单量MOQ的管理 第五
  1. 供应商开发、评估、选择与管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32812
  4. 课程内容:【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要
  1. 供应商质量管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX31933
  4. 课程内容:随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。 质量控制和质
  1. 采购与供应商绩效管理课程大纲
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX29726
  4. 课程内容:随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争

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