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库存管理内训课

  1. 仓库库存管理与物流配送管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX42705
  4. 课程内容:第一讲 仓储管理综述 仓储管理的基本概念 仓储概念 仓储管理的功能 仓储管理的任务 仓储管理的发展
  1. 精益库存管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX31774
  4. 课程内容:制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步
  1. 年终盘点与库存管理实务
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX25990
  4. 课程内容:年终盘点与库存管理实务 加强库存管理,使年终盘点作业有章可循; 库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订
  1. 库存管理实务
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX25989
  4. 课程内容:课程背景: 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须
  1. 物料库存管理以及仓储管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX12868
  4. 课程内容:理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战
  1. 生产计划与库存控制管理PMC
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32815
  4. 课程内容:【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的
  1. 高效仓储管理与库存控制
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX31207
  4. 课程内容:课程背景: 仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  1. 库存控制与成本管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX29764
  4. 课程内容:库存控制与成本管理 培训目标: 您的企业是否库存越来越高?准时交货的问题客户投诉越来越多?停工待料的现象越来越严重?成本是否越来越高?利润越来越薄?如何有效控制成本降低库存?如何进行计划
  1. B2C模式下库存控制和管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX29716
  4. 课程内容:说明: 1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正; 2、 本《大纲》涉及的内容
  1. 高效仓储管理与库存控制实操技巧
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX18711
  4. 课程内容:高效仓储管理与库存控制实操技巧 【课程收益】 ※ 了解仓储管理与库存控制完整体系及方法    ※ 提高账物一致准确率 ※ 降低库存水平 ※ 保证客户服
  1. 物料管理危化品管理与库存控制
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX17033
  4. 课程内容:一、本课程培训的背景、思想和目的: 科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在
  1. 物料管理绩效提升及库存控制
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX14852
  4. 课程内容:《物料管理绩效提升及库存控制》 『课程目标』 帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约采购
  1. 传统渠道开发与经销商管理
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79947
  4. 课程内容:第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)3、如何制定适合我的渠道战略?面向局部市场还是面向全国?独家代理还是多家代理?
  1. 支行网点的精细化经营管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79941
  4. 课程内容:主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  1. 经销商品牌运营及经营管理能力提升
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79938
  4. 课程内容:什么是中国式团队管理的六大标准?什么是物质激励万能式? 经销商为什么要更新理念重新布局?

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