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变革管理内训课

  1. 有效的变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79863
  4. 课程内容:本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性
  1. 互联网时代的企业创新与变革管理之道
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX68171
  4. 课程内容:管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果
  1. 互联网时代的组织变革管理与落地执行
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX68170
  4. 课程内容:互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  1. 互联网时代的组织变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX68169
  4. 课程内容:互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  1. 流程变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX65798
  4. 课程内容:课程大纲
    一、 提升流程变革的准备度 l 商业环境变化对企业内部流程能力挑战
  1. 领导变革与变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX52336
  4. 课程内容:管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工
  1. 研发变革管理高层研讨班
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX33291
  4. 课程内容:1. 前言 1.1. 生死之地,存亡之道,不可不察 1.2. 研发困局的典型表现 1.3. 研发管理变革失败案例剖析 1.4. 绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱 2. 各类
  1. 变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX30899
  4. 课程内容:现代社会是信息万变的社会,唯一不变的就是“变化”。 快递业为何要面对变革管理呢?四大巨头的进入,高端自营快递企业蚕食市场越来越激烈,中小快递企业的生存空间与法则一次又一次的面对挑战。 变革管理,改
  1. 中国民营企业转型变革管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX28857
  4. 课程内容:课程大纲 一、转型发展之痛 1、民营企业对社会贡献 2、短寿的中国民营企业 ? 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 ? 过度扩张和盲目多元化
  1. 持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX73247
  4. 课程内容:课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革也是其成功的
  1. 大数据时代管理变革
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX67917
  4. 课程内容:大数据不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服务就是一个典型的大数据运用,根据客户的需求
  1. 变革中的团队建设与管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX66824
  4. 课程内容:本建议书为规划贵司变革中的团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
  1. 企业危机管理与创新变革
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX62539
  4. 课程内容:企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施,防患于未然,将危机爆发的可能性降到最低限度
  1. 电力企业创新管理与变革之道
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX52330
  4. 课程内容:经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力
  1. 国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX52282
  4. 课程内容:备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改革将按照“四个全面”战略布局要求

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