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一线主管内训课

  1. 卓越一线主管综合管理技能提升训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX66852
  4. 课程内容:目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  1. 一线主管必备8项管理工具训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32388
  4. 课程内容:课程设计背景 经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、 生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  1. TWI一线主管管理技能训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX30752
  4. 课程内容:【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①. 什么是TWI? ②. TWI的起源与发展。 ③. TWI取得的成就? 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  1. 高效能一线主管风暴训练营
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX15534
  4. 课程内容:“高效能一线主管风暴训练营”课程大纲 第一章:一线主管“日常作业能力” 第1节 一线主管的角色认知⑴ 第2节 一线主管的一日管理⑵ 第3节 现场一线标准化管理⑶ 第4节 现场员工教导
  1. 一线主管综合素质提升
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX15108
  4. 课程内容:(2天) 课程大纲 第一部分 一线主管的五维管理(一天) 课程方式:案例分析+研讨+互动 第一单元 自我管理 ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。 ——德鲁克 改善你
  1. TWI一线主管班组长管理技能提升训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX14343
  4. 课程内容:一线主管的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行,
  1. TWI一线主管技能提升训练
  2. 培训天数:4天
  3. 内训编号:NX13661
  4. 课程内容:第一单元 一线主管意识形成篇 1.何为“一次做对” 2.为什么要“一次做对” 3.“一次做对”推行的背景与由来 4.一次做对,从“心”做起,学会做正确的事 5.一次做对,从“新”做起,学会正
  1. 一线主管训练营
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX13111
  4. 课程内容:课程大纲 第一章.生产主管的角色认知 1.卓越生产现场管理的概念 2.生产主管的地位和使命 3.生产主管的职责和任务4.生产主管的素质要求5.从员工到生产主管角色的转变
  1. 一线主管综合技能提升
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX12731
  4. 课程内容:一、课程背景 一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生
  1. 一线主管实战技能训练TWI
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX12135
  4. 课程内容:课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程;其目的是通过对一线主管的技能训练,提高其现场管理能力,最终降低企业运营成本。 本课程由在
  1. 一线主管如何激励育留员工员工沟通
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX11207
  4. 课程内容:珠三角企业,普遍面临的问题是什么?-招人,员工荒 而比招工更难的,是什么?-留人 80后,90后如何可以领略到他步入人生的“社会大学”,您的工厂给他的前景与希望呢? 我们如何可以更好地激励,挖掘
  1. 一线主管如何激励员工
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX10157
  4. 课程内容:课程收益 1.使一线主管掌握激发员工潜能的实用技巧; 2. 营造良好的工作氛围,有效地改善人际关系,并提升团队的凝聚力; 3. 针对不同类型的员工,掌握不同的激励技巧,从而激发员工士气,引爆
  1. 主管的智慧
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79811
  4. 课程内容:课程背景:一线主管是企业经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,一线主管综合素质的高低决定着企业
  1. 一线媒体接待及应对技巧提升
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX77496
  4. 课程内容:针对媒体采访,网点一定要有全面的记录、报告制度,并将请示过程、上级答复结果予以记录,并在大会上进行通报告知,引起大家的重视,准备事后的各项工作
  1. 如何快速成为卓越销售主管
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX75429
  4. 课程内容:目标医生为何要处方我们的产品? 1:如何提升医药销售人员的职业素养 (1)医药代表应具备的素质 (2)热忱、主动,乐于助人 (3)可满足医生处方的“买点”

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