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领导力学习内训课

  1. 领导者决策力与学习力培训
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX33031
  4. 课程内容:第一部分:决策力提升篇 一、课程导入:人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 (1)对本身重视地位甚于结果 (2)对部属重视人气甚于负责 (
  1. 行动学习: 有效提升管理能力、领导能力与解决问题能力训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32076
  4. 课程内容:本课程是利用行动学习的核心理念与教练技术,通过采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景,在尝试解决的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧,并解决实际的工作问题。
  1. 锻造顶级企业精英向毛泽东学习卓越领导力
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX10900
  4. 课程内容:锻造顶级企业精英 ——向毛泽东学习卓越领导力 课程适合对象:总裁进修班、MBA班 企业中高层管理人员 课程类型:高端鉴赏课 课程类别:国学
  1. 创新型CEO的领导力沙盘课程
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79903
  4. 课程内容:本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与
  1. 高效管理与领导力的七项修炼
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79895
  4. 课程内容:1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;
  1. 高绩效管理:战略决策、领导力与创新
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79893
  4. 课程内容:主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地、管理与领导力、团队管理等 ,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、
  1. 管理与领导力的七项修炼
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX79852
  4. 课程内容:1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;
  1. 领导力教练7步法
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79789
  4. 课程内容:第1步:了解你“羊群”的景况1、为什么需要了解团队景况?2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣?
  1. 中层管理者领导力的八项修炼
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79709
  4. 课程内容:英特尔前总裁安迪·格鲁夫指出,主管真正的职责是“为部属的工作增加价值”。主管必须想办法改善部属的工作习惯、方法,甚至调整工作内容,做更有效率的生产
  1. 卓越领导力发展—版权课程
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX79684
  4. 课程内容:高效可以让企业在这全新的世界生存下来,但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势,就必须从平庸走向卓越
  1. 卓越领导者五项修炼(2天)
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79625
  4. 课程内容:本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新
  1. 企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79596
  4. 课程内容:课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更好地结合,达到具体实用的境界。
  1. 卓越领导力沙盘课程
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79595
  4. 课程内容:公司高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理
  1. 创新型组织的教练式领导
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79579
  4. 课程内容:绩效是评价员工的主要标准,是企业经营的根本目的,需要一套工具进行有效的绩效改善
  1. 创新型CEO的领导力沙盘课程
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79578
  4. 课程内容:本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主

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