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全面预算管理内训课

  1. 全面预算管理方案设计及实务操作技巧
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX32387
  4. 课程内容:【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司
  1. 全面预算管理与绩效管控
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX12697
  4. 课程内容:第一大模块:企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质,预算管理发展演变及应用现状,战略、经营计划与预算的关系,预算管理误区及正确基本观念,好预算
  1. 提高全面预算管理有效性咨询培训
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX11859
  4. 课程内容:预算管理系列之 提高全面预算管理有效性 咨询培训 大纲 主讲:上海视野经济研究所 陈国庆 所长 (一)全面预算管理体系 1、什么是预算 2、什么是全面预算管理 3、国际领先企业大多数
  1. 全面预算管理 咨询培训
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX11858
  4. 课程内容:预算管理系列之 全面预算管理 咨询培训 大纲 主讲:上海视野经济研究所 陈国庆 所长 1、全面预算管理是有效的管理工具 2、集团公司主抓出资人预算 3、各子公司主抓经营者预算 4、强
  1. 企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX9412
  4. 课程内容:企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理 ? 课程背景 年度计划每个公司都在做,如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划就显得尤为重要,很多公司都在搞全面预算管理,部门花钱不管多少都要找老
  1. 全面预算控制公司管理
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX9958
  4. 课程内容:课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴! 培训大纲: 一、战略、业务计划与总
  1. 全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX79857
  4. 课程内容:模块一:解析绩效考核与绩效管理 11.企业战略管控与绩效考核 5. 绩效考核指标分解演练 模块五:考核与激励机制
  1. 全面品质管理(TQM)实战训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79784
  4. 课程内容:残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人
  1. 坚定稳固HIMS:中高层全面管理技能训练
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79663
  4. 课程内容:这主要是管理者缺乏全面性、系统性。单个技能有效,但个体管理能力不高;单个管理者高效,但整个组织低效;组织勤奋,但业绩不好。越培训越迷茫。
  1. 全面质量管理TQM
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX79608
  4. 课程内容:第一章 课前沟通 第一节 课前沟通 (1) 讲师简介 (2) 学员介绍:行业+岗位+职责+日常工作 (3) 学习的“目的+期望” (4) 工作中的“困惑+困难+疑问”在哪里?
  1. 企业全面运营管理实战沙盘
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX79599
  4. 课程内容:评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键。
  1. TQM全面质量管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX75392
  4. 课程内容:本课程针对有下列困扰的企业尤为有效:不良率高、返工多、常客诉、课程由实务经验丰富之讲师讲授,使经营者回去后马上得以实施
  1. ​新任经理、主管全面管理技能提升训练
  2. 培训天数:1天
  3. 内训编号:NX75357
  4. 课程内容:企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  1. “教练式”全面绩效管理体系设计
  2. 培训天数:3天
  3. 内训编号:NX74270
  4. 课程内容:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。第二部分 岗位分析是绩效管理体系建设的基础
  1. ​企业全面成本化管理
  2. 培训天数:2天
  3. 内训编号:NX69216
  4. 课程内容:企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?

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