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采购管理培训专题

  1. 采购管理培训专题
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  1. 课程名称天数培训费用
  2. 精益采购管理与流程优化2天3800采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟
  3. 开课信息:2017年12月22-23日/深圳市
  4. 采购成本控制供应商管理及谈判策略2天3680当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  5. 开课信息:2017年12月23-24日/深圳市
  6. 采购与供应商管理2天4200帮助企业正确地理解供应商管理系统 学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法 降低企业由供应商引发的风险
  7. 开课信息:2017年12月23-24日/上海市
  8. 采购合同管理与法务风险规避2天3980采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中,约束双方的行为准则。而
  9. 开课信息:2018年04月20-21日/广州市 2018年06月08-09日/深圳市 2018年08月17-18日/广州市
  10. 精准采购管理训练营2天3980如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要
  11. 开课信息:2018年01月26-27日/广州市 2018年04月27-28日/深圳市 2018年06月29-30日/广州市
  12. 精准采购管理与供应风险控制2天3800本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度,提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格
  13. 开课信息:2018年09月15-16日/青岛市

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  1. 大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判培训师:杨云【培训收益】 1. 以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  2. 如何提高采购管理与谈判技巧培训师:罗振海第一讲 采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  3. 设备备品备件MRO品采购管理实务培训师:李文发在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购
  4. 采购管理和供应商管理1. 采购系统和流程优化 ? 采购是如何影响企业利润的? ? 战略采购区别于传统采购的四大特征。 ? 由采购目标看采购绩效。 ? 采购组织如何分工更合理? ? 采购流程优化的五种方法及
  5. 战略物资和大宗商品采购管理培训师:王为人在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  6. 采购与招投标管理实战能力提升培训师:隋继周采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节,采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程
  7. 采购成本控制与供应商全面管理培训师:李文发当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  8. 采购法务规避与合同管理培训师:李文发供应链管理者、采购项目招标人员、公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员

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  1. 供应链与采购管理教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
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  3. 采购管理与库存控制所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
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  5. 基于供应链的采购管理1 前言在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速
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  7. 采购管理与战略采购概述第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购管理组织与采购人员 第3章 采购需求分析与采购计划 第4章 供应商选择与管理 第5章 采购谈判与合同管理 第6章 采购监督控制与绩效管理 请根
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  9. 现代采购管理的方法与实践采购与供应商管理理念采购策略分析的制定 采购组织与流程管理 ; 供应商选择与管理 ; 企业招标采购实务 ; 采购谈判
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  13. 采购管理价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查。 ◆典型的问题有:1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗?起到的作用是必须的吗?2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种
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  15. 采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化合作联盟的三个重要要素双向交流供应商对供应管理需求的响应稳定的质量体系合作关系
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采购管理培训师

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  2. 杨云擅长领域:企业战略上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教,主讲课程:互联网时代企业商业模式的成功转型,互联网时代企业有效决策,企业流程改善与标准化建立
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  2. 李文发擅长领域:仓储物流李文发——中国著名采购物流供应链PMC品牌专家 一、【专家,主讲课程:PMC生产计划物料控制及交期全面管理,采购谈判议价技巧与合同管理,心态沟通执行力
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  2. 王为人擅长领域:仓储物流曾任职务: 曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理. ,主讲课程:供应商质量管理,供应商审核流程,要素及技巧,采购战略、流程和技术
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