利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 岗位分析

岗位分析培训专题

  1. 岗位分析培训专题
  2. 专题岗位分析包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及组织架构优化与岗位分析、公司组织优化与岗位分析、​组织结构设计与岗位分析、岗位分析、任职资格与绩效面谈实务、岗位分析与评估、和岗位分析方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门利发国际娱乐手机版金牌利发国际娱乐手机版>>

  1. 课程名称天数培训费用
  2. 上市公司财务报表阅读与分析2天4200帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表,明确在2006年所推行的新会计准则下的财务报表编制、解读和分析,学会识别财务报表信息的真实性和有效性,掌
  3. 开课信息:2017年11月02-03日/上海市
  4. FMEA潜在失效模式和影响分析2天3600FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)
  5. 开课信息:2017年11月03-04日/北京市
  6. 房地产项目决策与分析2天4200一.房地产投资分析中的基本问题 1.房地产投资概述 2.房地产投资分析概述 3.房地产投资分析中常用的基本概念
  7. 开课信息:2017年11月06-07日/上海市
  8. 投资项目分析与决策2天4200企业并购,资产购置,设施建造,成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题,提高投资分析评估技能及决策能力,确保全面达成投资项目的设定目标。
  9. 开课信息:2017年11月06-07日/上海市
  10. 工厂成本控制和价值分析2天4200帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法,对生产
  11. 开课信息:2017年11月09-10日/上海市
  12. FMEA潜在失效模式与效应分析实务2天3400FMEA是风险管理的一种工具,重点强调对可能发生的风险(或潜在失效模式)进行风险评估(或后果分析),事前采取预防措施,避免风险(或潜在失效模式)
  13. 开课信息:2017年11月10-11日/深圳市

相关内训课程

  1. 组织架构优化与岗位分析传统组织优化与岗位分析的方法,是通过组织架构图来表现部门职责,再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端,由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式,导致组织与岗
  2. 公司组织优化与岗位分析第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析? 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的
  3. ​组织结构设计与岗位分析课程背景: 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工
  4. 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务培训师:胡一夫第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
  5. 岗位分析与评估培训师:秦杨勇第一部分:岗位基础知识 引例 1. 岗位分析概念; 2. 中国企业岗位分析常见的操作误区 3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4. 岗位分析在利发国际娱乐手机版价值链中的位置 5. 岗位
  6. 向华为学利发国际娱乐手机版管理之岗位分析与评估培训师:江源引言 ? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺? ? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? ? 为什么员工抱怨在组织里看不
  7. 岗位分析与岗位说明书编写实操培训师:黄天泽【课程简介】 1、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 2、岗位分析流程和方法 3、岗位说明书编写流程和方法 4、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 【课程收益】 1 了解组织设计的经典理
  8. 职务分析与岗位说明书的设计技巧培训师:杨思源培训目标与获益: ? 使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书 ? 使公司利发国际娱乐手机版管理规范化,奠定利发国际娱乐手机版管理基础 ? 厘清公司利发国际娱乐手机版管理脉络,提升管理的效度 ? 从源头上优化,构建人力资

相关PPT下载

  1. 岗位分析,评估和工资架构分析岗位,不是工作清单 描述岗位,不是描述上岗的人 客观事实,不是主观判断 现在的工作,不是未来可能的改变 容易阅读,避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 分析岗位,不是工作清单 描述岗位
  2. 文档大小:31.28 KB下载/浏览:6/71 次发布时间:2011-11-22
  3. 岗位分析岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门利发国际娱乐手机版管理艺术 作为基于组织总体战略的利发国际娱乐手机版战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分
  4. 文档大小:25.14 KB下载/浏览:8/110 次发布时间:2011-11-16
  5. 岗位分析与薪酬体系培训课程对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话,在组织中仅有少数职位的目的超过一句话,也就是那些有“多种职务角色”的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担
  6. 文档大小:28.42 KB下载/浏览:10/230 次发布时间:2009-09-15
  7. 岗位分析与薪酬体系培训1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了
  8. 文档大小:26.32 KB下载/浏览:12/345 次发布时间:2009-07-08
  9. 岗位分析和岗位评估项目启动会议衡量利发国际娱乐手机版政策和实践对公司财务业绩的影响调查下列领域:报酬与职责;友好、灵活的工作环境;招聘和保留优秀员工;交流沟通;利发国际娱乐手机版服务技术750个大的上市公司把调查结果与股东回报相联系在利发国际娱乐手机版管理系统
  10. 文档大小:1.95 M下载/浏览:7/176 次发布时间:2009-05-14
  11. 基于能力的岗位分析在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。职位体系的建立组织结构和主要业务流程职位设计编写职位说明书薪酬结构的设计按工
  12. 文档大小:78.83 KB下载/浏览:15/2090 次发布时间:2007-12-09
  13. 岗位分析与薪酬体系培训岗位分析与薪酬体系培训课程1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用货币回报 ( 工资,奖金和津贴)福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)认可 ( 荣誉地位, 奖励 )机会
  14. 文档大小:25.56 KB下载/浏览:26/1105 次发布时间:2007-10-08
  15. 岗位分析与岗位说明书1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。2、
  16. 文档大小:332.84 KB下载/浏览:56/2814 次发布时间:2007-10-08
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

岗位分析讲师

  1. 胡一夫
  2. 胡一夫擅长领域:项目管理河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十,主讲课程:跨文化管理培训,职业化中层管理培训,中层干部高效管理技能培训
  1. 秦杨勇
  2. 秦杨勇擅长领域:企业战略秦杨勇先生 中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家 北,主讲课程:岗位分析与评估
  1. 江源
  2. 江源擅长领域:利发国际娱乐手机版江源老师 最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全,主讲课程:基于素质的人才甄选技术,向华为学利发国际娱乐手机版管理之岗位分析与评估,战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
  1. 黄天泽
  2. 黄天泽擅长领域:利发国际娱乐手机版咨询式培训的倡导者与实践者; 利发国际娱乐手机版管理资深培训师; ,主讲课程:利发国际娱乐手机版战略与规划体系,企业利发国际娱乐手机版管理现状诊断实操,企业绩效、项目绩效考核与管理实务
  1. 新任经理课程

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索