利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 员工绩效考核实施方案

员工绩效考核实施方案培训专题

  1. 专题员工绩效考核实施方案包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及员工绩效考核规范化技术和方法、员工绩效考核方法创新技巧、有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理、有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理、有效激励员工课程、和员工绩效考核实施方案方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门利发国际娱乐手机版金牌利发国际娱乐手机版>>

  1. 课程名称天数培训费用
  2. 任职资格与员工能力体系建设1天3980当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导
  3. 开课信息:2018年03月09-09日/广州市 2018年06月08-08日/深圳市 2018年09月14-14日/广州市
  4. 非物质激励—员工心理洞察与引导激励2天3600学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
  5. 开课信息:2018年06月14-15日/上海市 2018年12月05-06日/上海市
  6. 员工辅导技巧1天2280很多管理者很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为管理者没有尽到责任
  7. 开课信息:2018年06月22-22日/上海市 2018年09月21-21日/上海市 2018年11月30-30日/上海市
  8. 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强,生产技术不能与需求企业发
  9. 开课信息:2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
  10. 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷?供应品质如何考评?我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发、评估、选择、
  11. 开课信息:2018年10月25-26日/青岛市
  12. 引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工2天3600管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑,管理者常见的典型管理误区和原因分析 从管理者的角度,谈对于本次课程的重点期待?
  13. 开课信息:2018年04月18-19日/上海市 2018年09月27-28日/上海市

相关内训课程

  1. 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施,加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶劣,国内大部分
  2. 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 (培训对象:HR或中高层人士;6.5小时/天,共2天) 【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》
  3. 目标管理与绩效考核培训师:许浩明如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  4. 华为的绩效考核与激励体系构建培训师:黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  5. 优秀员工执行力塑造培训师:李爱军认识执行不利的障碍,对执行能力的几个重要方面进行分别讲解,使学员掌握必要的工作技能、处事技巧、办事方法和工作流程、协作意识,提高执行效率
  6. ​金牌员工职业化能力塑造培训师:李爱军对职业的技能、形象、心态、道德等几大方面进行分别学习,有利于系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求,提高学员的自我发展意识
  7. 互联网思维的新生代员工管理培训师:鲁念在企业管理中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就:面对新生代员工,他们有些手足无措。
  8. 员工辅导与激励培训师:王伟利发国际娱乐手机版是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值

相关PPT下载

  1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数
  2. 文档大小:14.72 KB下载/浏览:2/71 次发布时间:2014-03-11
  3. 绩效考核在员工激励中的应用一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是
  4. 文档大小:7.82 KB下载/浏览:7/406 次发布时间:2011-07-05
  5. 员工绩效考核企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学
  6. 文档大小:134.28 KB下载/浏览:15/513 次发布时间:2011-06-03
  7. 员工绩效考核与管理实务操练为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈? 绩效考核应注意哪些问
  8. 文档大小:246.96 KB下载/浏览:7/142 次发布时间:2010-11-16
  9. 员工工作绩效考核体系培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公正、公开、公平是考核中的最重要
  10. 文档大小:30.74 KB下载/浏览:78/2659 次发布时间:2007-06-30
  11. 企业员工绩效考核管理流程ppt考核内容包括员工的工作业绩和态度,利发国际娱乐手机版管理较规范的企业,通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准。一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。考评时机 取决于实际工作需要和员工的工作种类。项目周期或任务周期
  12. 文档大小:66.98 KB下载/浏览:26/4196 次发布时间:2006-08-29
  13. 企业员工绩效考核方法创新技巧ppt没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。为什么要考核?由谁考核?考核什么?什么时候考核?如何考核?隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况
  14. 文档大小:570.02 KB下载/浏览:13/5603 次发布时间:2006-07-12
  15. 企业员工绩效考核方法创新技巧ppt充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力,保证绩效考核工作的透明性; 让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用,避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核; 利发国际娱乐手机版部在考核工作中,主要
  16. 文档大小:569.39 KB下载/浏览:23/2125 次发布时间:2006-07-07
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

员工绩效考核实施方案培训师

  1. 许浩明
  2. 许浩明擅长领域:市场营销12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程:以客户为中心式的狼性营销华为成功的重要因素,企业流程再造华为最佳实践,华为为什么能成为世界第一的?探秘与借鉴华为管理
  1. 黄飞宏
  2. 黄飞宏擅长领域:项目管理黄飞宏,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程:任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发
  1. 李爱军
  2. 李爱军擅长领域:企业战略高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行,主讲课程:标杆思维与精细化管理,服务行业管理者职业化素养与管理技能提升,管理者角色定位与管理能力提升
  1. 鲁念
  2. 鲁念擅长领域:利发国际娱乐手机版国家心理咨询师 国家CETTIC心理咨询师 国家职业指导,主讲课程:互联网思维的新生代员工管理
  1. 中层管理者

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索