利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 提升领导能力

提升领导能力培训专题

  1. 专题提升领导能力包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及提升领导能力层次训练、提升领导能力层次训练、共赢领导力提升领导能力的五种技术、领导能力提升技术 、管理能力领导力执行力提升培训、和提升领导能力方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门利发国际娱乐手机版金牌利发国际娱乐手机版>>

  1. 课程名称天数培训费用
  2. 金牌班组长领导能力提升2天3800第一模块金牌班组长角色认知 谁决定了企业的绩效 卓越企业的成功法宝—赢在“基层” 小组讨论:企业对班组的期望是
  3. 开课信息:2018年05月12-13日/上海市 2018年06月02-03日/无锡市 2018年07月11-12日/南京市
  4. 金牌班组长管理能力提升训练2天3600企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、
  5. 开课信息:2018年04月26-27日/上海市 2018年08月22-23日/上海市 2018年12月06-07日/上海市
  6. MTP中高层人员能力提升训练2天4000二、管理者的角色认知 1.管理者的自身定位 2.角色定位:人岗匹配 3.管理的四大构面及工作 4.管理者与部属的关系 5.现代管理者的五大角色
  7. 开课信息:2018年04月26-27日/上海市 2018年05月14-15日/上海市 2018年05月21-22日/上海市
  8. 提升企业部门经理主管的报表统计分析能力2天3800案例:应用正态分布表确定生产不良率分析数据,把握问题重点所在——柏拉图的使用与分析
  9. 开课信息:2018年04月27-28日/上海市 2018年08月18-19日/深圳市 2018年08月25-26日/上海市
  10. 提升企业部门经理主管的报表统计分析能力2天3800课程纲要: 一、认识企业统计报表 1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础 ,统计报表是企业运营监控的手段,统计报表是企业持续改进的依据。
  11. 开课信息:2018年04月27-28日/上海市 2018年08月18-19日/深圳市 2018年08月25-26日/上海市
  12. 提升企业部门经理主管的报表统计分析能力2天3800信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读
  13. 开课信息:2018年04月27-28日/上海市 2018年08月18-19日/深圳市 2018年08月25-26日/上海市

相关内训课程

  1. 提升领导能力层次训练【课程大纲】 第一部分 领导力的呼唤 1,提升领导能力层次之旅 2,了解领导力及发展 3,企业最缺乏:领导力和产品力 4,大颠覆:互联网时代下的领导者 5,提升领导力的秘密武器:价值驱动 6,
  2. 提升领导能力层次训练一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业
  3. 行动学习: 有效提升管理能力、领导能力与解决问题能力训练培训师:库志举本课程是利用行动学习的核心理念与教练技术,通过采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景,在尝试解决的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧,并解决实际的工作问题。
  4. 领导干部媒体应对能力提升培训师:叶东一、清醒认识领导干部的媒体困境 1、三不知 (1)不知是敌是友 (2)不知是爱还是恨 (3)不知当说不当说 2、三种心态 (1)排斥的心态 (2)畏惧的心态 (3)轻视的心态 (4)
  5. 领导者的媒体驾驭能力提升培训师:叶东【课程大纲】: 一、媒体及新闻运作的基本规则 1、媒体的功能与基本运作方式,大众媒体承载的功能 媒体的基本运作方式 2、媒体组织类别及运作特点
  6. 服务制胜营业厅服务管理能力提升培训师:林瑜1、培养学员“先服务客户,后赢得销售机会”的主动服务意识;2、掌握营业厅客户的类别与需求偏好分析的方法;
  7. 基于行动学习的卓越领导力提升工作坊培训师:代志杰创建愿景方法可以用来帮助团队构建共同期望的未来状态。它是用一组陈述语句描述众所渴望的未来。有助于凝聚、激励团队成员,产生归属感、自豪感
  8. 经销商品牌运营及经营管理能力提升培训师:盛斌子什么是中国式团队管理的六大标准?什么是物质激励万能式? 经销商为什么要更新理念重新布局?

相关PPT下载

  1. 提升领导力和沟通能力的培训难以调整自身的风格去适应主管的风格1、冲突是无法避免的2、冲突是有建设性和破坏性的3、不是所有的冲突都可以被解决,但大部分是可以
  2. 文档大小:164.03 KB下载/浏览:203/1050 次发布时间:2012-04-14
  3. 提升领导干部自身素质能力的几个问题领导=f(领导者,被领导者,环境) 传统领导方式:权威 现代领导方式:引导、激励、沟通 领导既是科学又是艺术 从职责上看,领导者重在保证“做正确的事情(Do the right thing)”
  4. 文档大小:48.07 KB下载/浏览:14/693 次发布时间:2011-01-18
  5. 领导能力的提升Great Leaders are not developed overnight. Developing your leadership talent takes insight, experien
  6. 文档大小:384.75 KB下载/浏览:25/1993 次发布时间:2007-03-17
  7. 班组长领导能力提升训练班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  8. 文档大小:190.24 KB下载/浏览:19/962 次发布时间:2006-12-01
  9. 班组长领导能力提升训练班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  10. 文档大小:181.51 KB下载/浏览:45/1668 次发布时间:2006-11-15
  11. 班组长领导能力提升训练ppt班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  12. 文档大小:189.59 KB下载/浏览:28/822 次发布时间:2006-07-10
  13. 班组长领导能力提升训练ppt班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  14. 文档大小:188.95 KB下载/浏览:120/4739 次发布时间:2006-06-30
  15. 职业人能力提升的23种常用方法用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个,我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
  16. 文档大小:21.03 KB下载/浏览:5/87 次发布时间:2014-06-16
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

提升领导能力培训师

  1. 库志举
  2. 库志举擅长领域:利发国际娱乐手机版库志举,高级利发国际娱乐手机版管理师、心理咨询师、机械工程师、企业培训,主讲课程:行动学习: 有效提升管理能力、领导能力与解决问题能力训练
  1. 叶东
  2. 叶东擅长领域:市场营销叶东(David),营销学硕士,国内知名危机管理专家,新传媒,主讲课程:企业危机管理培训,经济危机下的品牌管理,经济危机下的客户开发与销售谈判
  1. 林瑜
  2. 林瑜擅长领域:市场营销十年专注 值得信赖! 培训师林瑜: 1、MBA, PT,主讲课程:向早会要效率销售服务团队如何开早会,电信营销服务中心如何开早会,让客户说好服务人员八项技能提升客户感知
  1. 代志杰
  2. 代志杰擅长领域:团队管理代志杰老师 WFA国际促动师协会行动学习促动师 WF,主讲课程:基于行动学习的卓越领导力提升工作坊
  1. 中层管理者

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索