利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 流程项目管理

流程项目管理专题

  1. 专题流程项目管理包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及产品研发流程优化与研发项目管理、大订单销售流程项目化管理、集成产品开发流程IPD与研发项目管理 、项目管理理念 流程 工具集实战精粹高级培训班、项目管理理念、流程、工具集实战精、和流程项目管理方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门利发国际娱乐手机版金牌利发国际娱乐手机版>>

  1. 课程名称天数培训费用
  2. 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天3200科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
  3. 开课信息:2017年09月18-19日/深圳市 2017年09月21-22日/北京市 2017年09月25-26日/上海市
  4. 全面项目管理2天4200项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在
  5. 开课信息:2017年08月21-22日/上海市
  6. 大数据流程管理与标准化建立2天6980流程无处不在 1. 业务流程的定义 2. 流程与纵向组织之间的匹配 案例分析:储运的烦恼 案例分析:签字的代价
  7. 开课信息:2017年08月24-25日/上海市
  8. 大数据流程管理与标准化建立2天6980以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;
  9. 开课信息:2017年08月24-25日/上海市
  10. 项目风险管理2天42001.确定什么是项目风险管理 项目风险管理的重要性何在,项目风险识别的范围是什么风险识别的结果——项目风险识别输出表
  11. 开课信息:2017年08月24-25日/上海市
  12. 研发项目管理2天3200研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中,项目延期,经费超出预算,质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题
  13. 开课信息:2017年08月24-25日/北京市

相关内训课程

  1. 项目管理理念 流程 工具集实战精粹高级培训班培训师:王澍成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理
  2. 新产品研发流程优化与研发项目管理培训师:张永杰课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  3. 项目管理理念、流程、工具集实战精培训师:王澍新时代新挑战:项目管理作为全球公认的企业成熟管理方法论,时至今日,已经对企业提出了不可回避的两个新要求
  4. 项目性销售流程与管理培训师:丁兴良老师达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺
  5. 产品研发流程优化与研发项目管理培训师:张永杰课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  6. 信息系统项目管理师考试培训课程培训师:罗志坚第1天 信息系统项目管理师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成高级项目经理考试情况),以及考试重点、难点 信息系统项目管理 项目管理一般知识、立项管理、整体管理;信息系统项目管理师模拟试题与试题讲解
  7. 研发多项目管理培训师:张永杰课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发利发国际娱乐手机版
  8. 项目型销售业务流程管控——太极推手八式培训师:诸强华现代销售观念认为:销售管理重在过程,有什么样的过程就会产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果

相关PPT下载

  1. 业务流程管理基本理念业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
  2. 文档大小:201.94 KB下载/浏览:3/87 次发布时间:2014-09-15
  3. 项目实施过程的管理和控制讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  4. 文档大小:239.26 KB下载/浏览:4/124 次发布时间:2014-09-02
  5. 项目评价与项目管理今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  6. 文档大小:458.40 KB下载/浏览:2/59 次发布时间:2014-07-14
  7. 项目管理实务讲义过程式管理思路 对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势,全局规划,全
  8. 文档大小:120.74 KB下载/浏览:4/64 次发布时间:2014-07-14
  9. 项目管理的策略及导入專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  10. 文档大小:449.06 KB下载/浏览:1/19 次发布时间:2014-07-14
  11. 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  12. 文档大小:23.45 KB下载/浏览:3/83 次发布时间:2014-07-14
  13. 战略管理方法和流程战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  14. 文档大小:64.41 KB下载/浏览:2/80 次发布时间:2014-07-10
  15. 有效的IT项目管理 知识篇强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  16. 文档大小:2.55 M下载/浏览:5/53 次发布时间:2014-01-17
  1. 任职资格建设

流程项目管理讲师

  1. 王澍
  2. 王澍擅长领域:项目管理王澍(深圳) 王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注,主讲课程:从专家走向卓越管理者,创新思维与系统思考,创造性问题解决与精明决策方法
  1. 张永杰
  2. 张永杰擅长领域:项目管理张永杰 研发管理资深顾问  ◆教育背景及曾任职务: ,主讲课程:研发多项目管理,从技术走向管理,研发流程管理
  1. 丁兴良
  2. 丁兴良擅长领域:企业战略【个人荣誉】 工业品营销研究院院长 工业品实战营销创始人,主讲课程:大客户组织规划与管理,大客户服务营销,大客户战略营销
  1. 罗志坚
  2. 罗志坚擅长领域:项目管理赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构 ID:3542、Pea,主讲课程:系统集成项目管理工程师考试培训课程,信息系统项目管理师考试培训课程
  1. 利发国际娱乐手机版转型

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索