利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 培训专题 > 薪酬设计

薪酬设计培训专题

  1. 薪酬设计培训专题
  2. 专题薪酬设计包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及企业薪酬设计七步法、企业薪酬设计七步法、岗位评估与薪酬设计、绩效管理与薪酬设计、企业薪酬设计七步法、和薪酬设计方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门利发国际娱乐手机版金牌利发国际娱乐手机版>>更多>>

  1. 课程名称天数培训费用
  2. 3×3×3绩效管理与薪酬设计2天3400绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件
  3. 开课信息:2018年04月27-28日/广州市 2018年06月29-30日/深圳市 2018年08月24-25日/广州市
  4. 房企宽带薪酬设计与管理2天48001、用培训的费用达到咨询的效果,赵老师倾力打造、倾情奉献!2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
  5. 开课信息:2018年01月27-28日/南宁市
  6. 嵌入式系统软硬件可靠性设计2天3200嵌入式系统可靠性设计,比拼的不是谁的设计更高明,而是谁的设计更少犯错误,而且因为软、硬件的专业背景差异,两个专业设计师之间的不了解
  7. 开课信息:2017年12月21-22日/深圳市 2017年12月25-26日/上海市 2017年12月28-29日/北京市
  8. 研发设计流程与价值流分析2天5080研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:
  9. 开课信息:2017年12月22-23日/上海市
  10. 运用TOC设计流水生产线考察团2天3980此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”
  11. 开课信息:2017年12月22-23日/深圳市 2018年04月27-28日/深圳市 2018年08月24-25日/广州市
  12. 嵌入式系统软硬件可靠性设计2天4980课程大纲 第一部分:嵌入式系统及硬件可靠性设计第一章:可靠性设计基础1.1、可靠性定义电路安全容错性机制、SFC分析、SFC下输出保证可靠的判据和解决方法
  13. 开课信息:2017年12月21-22日/深圳市 2017年12月25-26日/上海市 2017年12月28-29日/北京市

相关内训课程更多>>

  1. 企业薪酬设计七步法薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业利发国际娱乐手机版管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗
  2. 企业薪酬设计七步法培训师:秦扬勇中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
  3. 岗位评估与薪酬设计培训师:赵磊课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  4. 绩效管理与薪酬设计课程目标: ◆ 明确做好绩效管理成功的质量标准 ◆ 领悟绩效管理给企业带来的好处 ◆ 做好花钱薪酬的措施 ◆ 做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 ◆ 目标管理的定义、层次、程度及分类
  5. 企业薪酬设计七步法第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴:企业管理核心是什么? 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法 第二部分 第一步:薪酬变革前期准备工作
  6. ​ 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 利发国际娱乐手机版经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  7. 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
  8. 绩效管理与薪酬设计实务培训师:易生俊课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管

相关PPT下载更多>>

  1. 薪酬设计讲议高弹性的薪酬模型 这是一种激励性很强的薪酬模型,绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,基本薪酬等处于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至为零)。这种薪酬模型,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
  2. 文档大小:64.46 KB下载/浏览:2/25 次发布时间:2014-08-29
  3. 薪酬设计及薪酬模式简介公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层,负责研究、制定重大薪酬政策,并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理
  4. 文档大小:485.74 KB下载/浏览:1/27 次发布时间:2014-08-29
  5. 薪酬设计与福利管理1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
  6. 文档大小:1.03 M下载/浏览:2/43 次发布时间:2014-08-27
  7. 企业的薪酬设计为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标:
  8. 文档大小:25.80 KB下载/浏览:11/93 次发布时间:2014-01-13
  9. 绩效和宽带薪酬设计建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
  10. 文档大小:20.92 KB下载/浏览:6/134 次发布时间:2011-04-21
  11. 有效薪酬设计与管理1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是利发国际娱乐手机版产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工
  12. 文档大小:68.86 KB下载/浏览:4/38 次发布时间:2010-08-03
  13. 薪酬设计与薪酬管理薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 根据员工就业合同的规定,对企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
  14. 文档大小:195.88 KB下载/浏览:8/67 次发布时间:2010-03-08
  15. 绩效和薪酬设计原则、思路和要素1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的,而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行为在考核上未得到体系公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强 2、没有建立部门业绩管理流程部门业绩的概念不强没
  16. 文档大小:463.49 KB下载/浏览:14/683 次发布时间:2008-12-11
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

薪酬设计培训师

  1. 秦扬勇
  2. 秦扬勇擅长领域:企业战略北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座,主讲课程:年度经营计划编制与绩效评价,集团内控体系实施操作解析,集团公司总部机制与能力建设
  1. 赵磊
  2. 赵磊擅长领域:利发国际娱乐手机版赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,,主讲课程:招聘面试与选拔技巧,中高层管理技能提升,基于胜任力的人员招聘甄选
  1. 易生俊
  2. 易生俊擅长领域:企业战略利发国际娱乐手机版管理专家——16年利发国际娱乐手机版管理实战经验 流程管,主讲课程:非利发国际娱乐手机版经理的利发国际娱乐手机版管理,绩效管理与薪酬设计实务,企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造
  1. 利发国际娱乐手机版规划

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索